Lean Management nas Operações – Green Belt
Mais do que nunca, as empresas buscam a otimização dos seus processos, de forma a se manterem competitivas.
A metodologia Lean Management, tendo por base a eliminação dos desperdícios, ajuda as empresas na redução do lead time dos seus produtos, no aumento dos seus níveis de qualidade e na redução dos seus custos.
Esta formação irá não só introduzir o formando na metodologia Lean, como também disponibilizar uma lista de ferramentas básicas, tendo sempre presente uma componente prática muito vincada, aliando a transmissão dos conceitos teóricos à realização de simulações práticas para consolidação do conhecimento.
Investimento
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sem IVA incluído
Objetivos da Formação
Objetivos Gerais
Objetivos Específicos
No final da formação, o formando deverá ser capaz de:
- Conhecer a origem da metodologia Lean Management – O Toyota Production System.
- Entender os princípios do Lean Management.
- Conhecer e identificar os diferentes tipos de “desperdícios mortais” presentes nos processos.
- Medir as diferentes vertentes de definição de tempo de um processo.
- Selecionar e aplicar as diferentes ferramentas de análise de processo e identificação de desperdícios.
- Aplicar diferentes ferramentas para estabilização de processos, como os “5-S” e o “Standard Work”.
- Mapear a cadeia de valor de um processo, através da ferramenta “Value Stream Mapping”.
- Aplicar com sucesso projetos de melhoria contínua, através da ferramenta de gestão de projetos “A3”.
Programa
A formação é composta por 6 módulos, distribuídos por 30 horas:
Módulo 1: Introdução ao Lean Management.
- A origem: O Toyota Production System.
- Os princípios do Lean Management.
- Os 7 Desperdícios mortais.
- Definições de Tempos.
Módulo 2: Análise de processos.
- O Círculo de Observação – Identificação de desperdícios.
- Tasks Analysis – Análise de tarefas.
- Spaghetti Analysis – Análise de deslocações.
- Yamazumi Chart – Estudo e balanceamento de ocupações.
- 3Gs – Gemba, Genbutsu, Genjitsu (Local real, problema real, factos reais).
- Gemba Walk – Visita ao chão de fábrica.
- As 7 ferramentas básicas da Qualidade.
Módulo 3: Estabilização de processos.
- 5-S – Organização e limpeza de postos de trabalho.
- Standard Work – Padronização dos processos produtivos.
Módulo 4: Desenho de processos.
- Value Stream Mapping – Desenho de processos produtivos.
Módulo 5: Gestão de projetos de melhoria contínua.
- A3 – Abordagem estruturada de análise e resolução de problemas.
Módulo 6: Simulação final.
- Aplicação de todos os conceitos.
Destinatários
Esta formação é dirigida a estudantes e profissionais com nenhum ou baixo conhecimento sobre a metodologia Lean Management, que pretendam começar a sua jornada Lean, em ambiente profissional ou pessoal, adquirindo os conceitos e ferramentas básicas para uma análise e melhoria de processos.
Nenhum pré-requisito necessário. Noções prévias de gestão e processos produtivos, ajudam na compreensão das temáticas.
Limite inscrição
Data e Local
Data a definir
Local a definir
Horário
De 2ª a 6ª feira: 09:00 – 18:00.
Sábado: 09:00 – 13:00.
Vagas
Formador
Diamantino José Amaral e Torres
Mestre em Engenharia e Gestão Industrial (UA, 2012) e doutorando em EGI (UA, 2022). Tem ainda formação Black Belt em Lean Management (Lean Global Institute, Portugal, 2015).
A trabalhar na área do Lean Management desde 2011, atualmente trabalha como Consultor Sénior Lean no Grupo KIRCHHOFF Automotive, com vasta experiência em projetos Lean pelas fábricas do Grupo, nomeadamente em Portugal, Espanha, Alemanha, Irlanda, Polónia, Hungria, Roménia, China e América.
É ainda Professor Convidado na Escola Superior de Aveiro Norte, lecionando desde 2017 as disciplinas de Gestão e Planeamento da Produção II, focada na metodologia Lean, e de Projetos em Gestão de Processos Industriais, focada em gestão de projetos.